"Бургер Кинг": на одном креативном маркетинге не выехать
Российское отделение компании «Бургер Кинг» знаменито своими креативными, агрессивными, скользкими и неизменно занятными маркетинговыми акциями. То плакаты «Обострись!», то приглашение на куриное сафари (победитель, застреливший курицу, получит наггетсы из нее), то объявление о найме крепких, отслуживших мужчин для проведения «разъяснительных беседам с лицами, поедающими фастфуд конкурентов». Последний «вирусняк» — предложение Алишеру Усманову 1 миллиона рублей за рекламное кудахтанье в очередном ролике против Алексея Навального. В общем, меня убедили съездить в ТЦ «Акварель» и попробовать, что готовит «Бургер Кинг».
На фото — двойной воппер. Главная гордость и лицо «Бургер Кинга», примерно как «Биг Мак» для «Макдоналдса». Заказал. Съел…
Сформировалось собственное оценочное суждение. Ни малейшего восторга. Так себе. Ничего особенного. Могло быть и лучше. «Не катит».
В общем, на одном троллинге Усманова стать главным игроком рынка фастфуда в России у «Бургер Кинга» явно не получится.
На фото — двойной воппер. Главная гордость и лицо «Бургер Кинга», примерно как «Биг Мак» для «Макдоналдса». Заказал. Съел…
Сформировалось собственное оценочное суждение. Ни малейшего восторга. Так себе. Ничего особенного. Могло быть и лучше. «Не катит».
В общем, на одном троллинге Усманова стать главным игроком рынка фастфуда в России у «Бургер Кинга» явно не получится.
P.S.: А что ты ожидал от булки с котлетой?
Вот где «креативщики.»
не проще кило мяса купить и пожарить?!
Достойно всё: ассортимент, цена, обслуживание и, даже простите за банальность, клозет:)
Рекомендую читателям блога.
Я в шоке от «альтернативных игроков» рынка. Они за всё время своего бренного существования так и не смогли хотя бы перенять преимущества друг у друга, не говоря уже и привносе чего-то качественно нового, своего. Новшества *овномаркетинга, пожалуйста, мимо.
Почему я говорю «альтернативные игроки»? Да потому что, будем честны — кроме макдака, никто, никто, бл, не может предложить похожий уровень, что еды, что сервиса.
Если я хочу кушать вне дома или работы, не говоря уже о другом городе, в которые я часто езжу — я инстинктивно ищу макдак. Потому что я в нём уверен абсолютно. После бургера не хочется выпить полторашку жидкости. Очереди там обусловлены только лишь тем, что народу реально много. И только этим.
В бургер-кинг я захожу лишь во время всяких промоакций. Наггетсы по 69 и кофе — спасибо, это всё. Попробовал однажды их бургер. Сухой хлеб. Зато карту скидочную недавно вручили. Зачем это всё при таком уровне еды?
В KFC можно покушать, если вы большой любитель курицы. Я туда хожу только тогда, когда рядом нет макдака. Не припомню никаких промоакций у них толковых. Будете там в следующий раз — понаблюдайте, как 2-3 человека в очереди способны практически парализовать работу их внутренний кухни. Они носятся как угорелые туда-сюда, а выхлопа чуть. Очередь из 5 и более человек способна вызвать в вас ненависть ко всему через минут 10.
Вот этого я вообще не могу понять. Ну, ок, может у вас там своя специфика меню, еды и напитков. Но! Кухня, роли персонала, взаимодействие работников друг с другом — вот этот всё должно быть суперэффективным. Это фастфуд, ключевое слово — «фаст», что в переводе значит «быстро». 5 человек не должны создавать очередь в ресторане с 3-4 кассами. А в KFC она создаётся.
Мне, как программисту, крайне приятно осознавать, что в макдаке это всё отлажено почти до идеала. Эти ребята реально знают, что такое конвейер, что такое асинхронщина, ивент-луп, корутины, калбэки — знающие поймут. Система не простаивает в ожидании чего-то там, а выполняет параллельно другие задачи.
В общем, руководителям всех фастфудочных обязателен к просмотру фильм «Основатель». Заряжает.